公司治理架構
稽核室：內部控制及稽核制度之研擬、規劃及推行。
總經理辦公室：策略規劃、經營管理、人力資源管理
執行長室：跨組織溝通部門，跨平台整合各部門問題，並進行協調、溝通、處理，以利進度持續進行。
營運子公司：整體案廠施作策略、目標之規劃與執行管控。
工程處：企業專案管控策略、目標之規劃與執行管控。
電力處：企業案場設計、維運之規劃與執行管控。
業務處：負責執行業務部門發展策略、經營方針和管理政策。
管理處：財務及投資人關係業務之管理暨規劃。
會計處：會計及稅務業務之管理暨規劃。
管理處：管理部門年度策略目標規劃訂定與執行管控。